序言料理
案例1：国产硬科幻电影《流浪地球》营销策略
迷水商城迷水商城迷水商城迷水商城迷水商城迷水商城案例简介
《流浪地球》是由中国电影股份有限公司、北京京西文化旅游股份有限公司 、北京登峰海外文化传播有限公司、郭帆文化传媒（北京）有限公司出品的科幻片，由郭帆指点，吴京相等出演，屈楚萧、赵今麦 、李光洁、吴孟达领衔主演。影片被誉为中国首部“硬科幻电影”，其上映后，在世界范围内掀翻了一股激越。这部电影不仅在电影类型上，开中国“硬科幻电影”之先河，在电影票房施展上，更是得益了46.87亿的超高票房。良好的施展离不开电影自己的考究制作，相似也离不开凯旋的营销策略。面前有多半针对电影营销和IP营销的案例研究，但因国产“硬科幻电影”刚刚出现，针对原土科幻电影的营销案例分析有待加强。已有的对《流浪地球》的证明著作，营销策略分析浮泛必要的表面撑持，对其技能背后的营销逻辑也浮泛较为系统的解读，对国产“硬科幻电影”营销的个案研究尚有很大空间。因此本案将以营销学领域中的STP阛阓细分表面、产物的三档次表面和4Ps营销组合表面算作分析常识点,分析《流浪地球》营销策略。
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1.STP阛阓细分表面
2.产物的三档次表面
迷水商城3.4Ps营销组合表面
[作家：祁勇 肖兮然]
案例2：打造新式主流媒体集团
迷水商城——上海报业集团的转型实践
案例简介
在新技能的鼓动下，传统媒体和新媒体之间的界限冉冉消融，以报纸、播送、电视为主流的传统媒体在新媒体的冲击下日渐式微，序言交融的波澜日益泄露。2014年中央发布了《对于鼓动传统媒体和新兴媒体交融发展的指点见解》，建议“鼓动传统媒体与新媒体交融发展”、“成立新式主流媒体”和“打造新式媒体集团”的指点见解。这份指点见解为传统媒体的交融发展作念出了明确部署。在此布景下，传统媒体掀翻了成立新式主流媒体的激越，一批新兴主流媒体接踵涌现，一批新兴主流媒体集团也冉冉成型，上海报业集团等于其中的典范。该集团将打造三大“气象级”新媒体平台为重心浮松，竣事平台构建和现实抒发的新范式；成本运营的“三二四”布局以及新式产业链的蔓延，鼓动集团竣事从“报”到“业”，从“集团”到“财团”，从“资金”到“成本”的转型。本案例以上海报业集团为例，分析报业集团打造新式主流媒体集团的战术举措，在调治媒体战术的同期，也有助于真切了解面前传统媒体转型所濒临的机遇与挑战。
关联常识点
1.战术环境分析：PEST分析模子；波特五力模子
2.战术转型
3.战术类型：集团战术、多元化战术、一体化战术、品牌战术等
[作家：吴文汐 刘艺淳 简丹丹 谭生哲 刘想博 卢荟 杨宇晴 徐冰娅 戴想琪 李方彬]
案例3：互联网时期新闻机构的现实贪图
——《纽约时报》付费墙的启示
案例简介
互联网普及以来，对现实是否付费的研究遥远未始中断。尤其对传统新闻媒体而言，有偿依然无偿提供新闻，是其现实贪图中的要津一环。在免费成为一种主流的现实耗尽模式的时期，付费新闻似乎浮泛用户泥土。而近几年，在信息鼓胀与信任稀缺的环境下，优质现实的价值愈发突显，加上小额支付的兴起，现实付费驱动冉冉被用户所吸收，视频现实付费、常识付费在国内越来越普及，优质新闻现实的付费模式再度被提上议程，以财新网为代表的一些新闻媒体开启了在线新闻付费，国内新闻付费实践正在起步。
迷水商城迷水商城泰西报业对互联网环境下的新闻付费模式则履历了历久的探索，这是泰西报业在新媒体冲击下解围的一种主流遴荐，其中付费墙是典型模式，而《纽约时报》的付费墙则最具代表性，因此本案例以《纽约时报》付费墙为例，探讨互联网时期的新闻现实贪图，也为我国的新闻付费实践提供参考。
依靠较强的版权保护相识和信息付费习尚，以及优质专科的现实，宏宇药业商城哪里有卖的《纽约时报》的数字订阅用户在频年来竣事了快速增长。自2011年驱动全面实施付费墙轨制以来，其刊行收入不但莫得减少反而跨越了告白，成为其主要收入起头，且刊行收入与告白收入之间的“剪刀差”不休扩大。据最新年报自大其订阅收入占总营收的60%，数字业务收入达到了30亿好意思元，《纽约时报》以致告示到2020年，总体数字业务收入将达到55亿好意思元。《纽约时报》的付费墙是怎样确立，怎样不休编削以赓续吸援用户的在线付费订阅，这背后又是一套怎样的现实运营规章，本案例基于好意思国传媒经济学家肯·多克特建议的付费墙运营策略的“5P原则”，明白《纽约时报》的付费墙运营模式，这对于国内主流媒体的转型实践将有一定的模仿意旨。
关联常识点
1.现实贪图
2.付费墙运营策略的“5P原则”：产物（product）、用户（people）、呈现（presentation）、价钱（price）、促销（promotion）
[作家：刘小晔 孙婉莹]
案例4：技能更替下的序言战术调遣与组织结构再造
迷水商城——腾讯三次组织结构变革的深度明白
案例简介
2018年9月30日，腾讯在成立二十周年之际再次进行自我调动，对组织结构进行新一轮优化调遣。由原先七大业绩群（BG）重组整合为的六大业绩群，新成立“云与机灵产业业绩群”（CSIG）、“平台与现实业绩群”（PCG），这是腾讯20年发展进程当中的第三次紧要变革。第一次是2005年，BU（Business Unit）业绩部制的诞生，使腾讯由一家初创公司转向鸿沟化的生态协同，单一的酬酢平台变成为一站式生存平台；以QQ为干线的业务范围也拓展到无线业务、互联网升值业务、游戏、媒体等多个领域。将扫数业务系统拆分为不同的业务单位，沉寂决议，原有的职能援救平直为扫数业务系统管事。第二次是2012年升级为BG（Business Group）业绩群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，为亿万用户提供优质管事的同期确立起了敞开生态。把小的业务单位变成大的业务部，即面前的业绩群体式。
三次组织结构变革折射的是腾讯的举座战术转型。从PC互联网到移动互联网再到AI时期，技能的演进促使互联网企业需要不休地自我调遣进化以合乎新环境的需求，保持赓续的竞争力。互联网发展史标明，在互联网行业中，莫得一劳久逸的凯旋旅途，对凯旋旅途的高度依赖最终将导致企业走向雕残。多年保持最初地位的互联网企业齐是在不休的反想和变革中合乎环境变化，准确把捏环境变化中的契机和要挟，认清自身的上风与不及，调遣战术，优化组织结构，保持乃至晋升自身的竞争力。本案例以腾讯的三次组织结构变革为例，深度分析序言的组织结构怎样跟着表里部环境的变化、战术的调遣而改变，探讨技能发展与互联网企业战术调遣、组织结构变革的共变联系。
关联常识点
迷水商城1.战术管理：战术环境分析框架、序言机构的战术环境与战术类型。
2.组织结构：组织结构的主要类型、序言组织结构变革与战术转型的联系。
[作家：吴文汐 未金梦 赵一迈 杨红 张雪晨 李福森 杨庆利 罗楠琴 乔燕薇]
案例5：垂直自媒体营业模式研究
迷水商城——以丁香大夫为例
案例简介
迷水商城频年来，跟着自媒体的快速发展，用户的现实耗尽呈现专科化、体式多元化等特质，优质原创现实、垂直现实被多半用户所追捧。在新媒体技能革新与用户需求的鼓动下，专注于某些特定领域或某种特定需求的垂直自媒体蕃昌发展，酿成了多领域、多类指标发展容貌，成为自媒体发展的一个主流时势。丁香大夫算作医疗管事领域的垂直自媒体平台，围绕“健康”的价值点凯旋打造“丁香大夫”IP下的新媒体矩阵，借助丁香园的大夫资源，提供健康科普以及就医保举、在线问诊、药品查询等专科医疗管事，匡助环球处罚健康科学信息不合等的问题。算作健康传播头部现实媒体，丁香大夫在微信、微博、知乎、抖音等全网平台的用户数目已跨越3500万。本文在先容营业模式有关表面的基础之上，以丁香大夫算作典型案例，深度阐释了垂直自媒体营业模式的构建。
关联常识点
迷水商城迷水商城迷水商城1.营业模式的界定
2.营业模式组成身分：定位、业务系统、要津资源才调、盈利模式、企业价值
迷水商城3.营业模式类别：基本营业模式、关联营业模式与跨界营业模式
4.互联网时期的营业模式
迷水商城[作家：吴文汐 盛子晴 喻文慧 柳韵林 黄媛媛 程祎晨 奥戈 陈嵘伟 陈瑜 陈皓楠]
